紙管管理學基礎(chǔ)》參考資料 一“抽屜式”管理成時尚 二績效考核五問 三日本企業(yè)獨特的成本管理體系 四樂華深陷變革泥潭 一“抽屜式”管理成時尚 “抽屜式”管理在人力資源管理中一般用于職務分析。當前一些經(jīng)濟發(fā)達***的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上不同程度地建立了職位分類制度。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計美國在年采用“抽屜式”管理的企業(yè)為在年為而在年為以上。泰國企業(yè)在年采用“抽屜式”管理的為以上。*近幾年香港的大中型集團企業(yè)都普遍實行“抽屜式”紙管管理使企業(yè)上下左右分工明確、職責權(quán)限清晰大大提高了企業(yè)管理的效率。 “抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語指在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規(guī)范在管理中既不能有職無權(quán)也不能有責無權(quán)更不能有權(quán)無責**職、責、權(quán)、利相結(jié)合。進行“抽屜式”管理能理順企業(yè)內(nèi)部各個職務主要責任、權(quán)力、利益明確各個職務之間的分工和協(xié)作關(guān)系同時可以有針對性地進行人員的培養(yǎng)以達到人與事的合理配合。 企業(yè)進行“抽屜式”管理有以下五步驟 紙管一建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析小組 二正確處理企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分權(quán)關(guān)系 三圍繞企業(yè)的總體目標層層分解逐步落實職責權(quán)限范圍 四編寫紙管“職務說明”和“職務規(guī)則”制訂出對每個職務工作的要求準則 五**考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。