紙管二績(jī)效考核五問(wèn) 11 在做績(jī)效考核之前**對(duì)什么是績(jī)效考核、績(jī)效考核考什么、怎么做績(jī)效考核、誰(shuí)來(lái)做績(jī)效考核、績(jī)效考核的結(jié)果怎么運(yùn)用這樣五個(gè)問(wèn)題做出認(rèn)真細(xì)致的回答。 紙管只有回答清楚了上述問(wèn)題我們的績(jī)效考核才能始終走在正確的道路上才能對(duì)我們的管理產(chǎn)生積極的影響起到正面的作用否則管理者將受制于它被績(jī)效考核所拖累。 **問(wèn)什么是績(jī)效考核 要回答什么是績(jī)效考核**首先弄清楚什么是績(jī)效管理因?yàn)榭?jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)階段一個(gè)環(huán)節(jié)離開(kāi)績(jī)效管理談考核無(wú)異于緣木求魚(yú)舍本逐末。紙管 那么什么是績(jī)效管理呢 績(jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問(wèn)題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上幫助員工定立績(jī)效發(fā)展目標(biāo)然后通過(guò)過(guò)程的溝通對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔導(dǎo)幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。紙管在此基礎(chǔ)上作為一段時(shí)間績(jī)效的總結(jié)經(jīng)理通過(guò)科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核確立員工的績(jī)效等級(jí)找出員工績(jī)效的不足進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃幫助員工改進(jìn)績(jī)效提高中的缺陷和不足使員工朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn)。 總結(jié)一句話績(jī)效管理是經(jīng)理和員工的對(duì)話的過(guò)程目的是為了幫助員工提高績(jī)效能力使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。 一個(gè)完善的績(jī)效管理體系具備下列五個(gè)流程